понедельник, 22 ноября 2010 г.
суббота, 30 октября 2010 г.
Пишет Тот самый Алекс Левитас™
«Люди зачем» и «люди почему»
По способу мышления и отношения к жизни большинство людей достаточно чётко делятся на «людей зачем» и «людей почему».
* Идея сама по себе не нова, её можно встретить и у Кови, который называет их «проактивными» и «реактивными», и у Кенфилда, и ещё много где. Но от того, что она не нова, оне не становится менее важной.
Если объяснять разницу в двух словах, она довольно проста. «Люди почему» живут прошлым, «люди зачем» живут будущим.
Действия «людей почему» имеют причиной то, что уже прошло. Обусловлены событиями из прошлого и являются реакцией на эти события. Когда таких людей спрашивают о мотивах их действий, ответ начинается со слов «потому что» - даже если вопрос начинался с «зачем».
—Почему ты его ударил?
—Потому что он меня толкнул.
—Зачем ты написал это письмо, очевидно провоцирующее конфликт?
—Потому что он меня разозлил!
—Зачем ты пьёшь?
—Потому что мне плохо…
Действия «людей зачем» имеют причиной то, что ещё должно произойти. Направлены на создание событий в будущем и являются причиной этих событий. Когда таких людей спрашивают о мотивах их действий, ответ начинается со слова «чтобы» - даже если вопрос начинался с «почему».
—Почему ты его ударил?
—Чтобы он отпустил мою девушку и мы могли уйти.
—Почему ты ушёл с прошлой работы?
—Чтобы на новом месте получить опыт управления IT-проектами и либо сделать там карьеру, либо перейти в другую фирму уже более ценным сотрудником.
—Зачем ты изучаешь английский?
—Чтобы более уверенно чувствовать себя в заграничных поездках, читать профессиональную литературу, включая не переведённую на русский, а в перспективе - иметь возможность трудоустройства за границей.
Порой создаётся такое впечатление, что для «людей почему» то ли не существует завтрашнего дня, то ли им кажется, что будущее не зависит от них и их действий сегодня, а ниспосылается свыше. И в результате они живут как человечек с греческой вазы - бегут вперёд с головой, повёрнутой назад. Не задумываются о целях своих поступков и об их следствиях. И будущее для них - это то, что с ними случается. Неожиданно для них, разумеется.
«Люди зачем» более продуктивны. Они сознательно планируют будущее, понимая, что создают его своими сегодняшними действиями. Поэтому для них нормально сперва подумать о последствиях, а потом сделать (или не сделать). И в результате будущее для них - это то, что они создали для себя собственными руками.
Как правило, «людям почему» тяжело взаимодействовать с «людей зачем», т.к. они плохо понимают аргументацию друг друга. Но особенно тяжёлые формы принимает взаимодействие двух «людей почему» между собой - зачастую первый опыт взаимодействия обусловливает всё дальнейшее развитие событий, превращая их в цепочку автоматических ответных действий. Классический пример - обычай кровной мести, в результате которого целые семьи под корень истребляли друг друга, действуя «потому что»:
—Джон, почему ты убил Ричарда?
—Потому что он убил моего брата Джима.
—А почему Ричард убил Джима?
—Потому что Джим убил его брата Гарри.
—А почему Джим убил Гарри?
—Потому что Гарри убил его племянника Фреда.
—А почему Гарри убил Фреда?
—Потому что Фред убил его дядю Тома.
—А почему Фред убил Тома?
—Потому что Том убил его двоюродного брата Ларри.
—А почему Том убил Ларри?
—Потому что Ларри убил…
А что бы сделал в этой ситуации «человек зачем»? Предлагаю Вам самостоятельно помозговать над этим.
Конечно, «людям зачем» живётся, на первый взгляд, куда сложнее, чем «людям почему».
* Например, «человек почему» может позволить себе не контролировать свои эмоции, срывая злость на окружающих и легко вступая в конфликт - а «человек зачем» привык взвешивать свои слова и держать в узде эмоции, чтобы неосторожной репликой не испортить себе политическую репутацию, не лишить себя возможности карьерного роста, не расстроить деловое партнёрство и т.п.
* Или, скажем, «человек почему» поступает в Бобруйский Заборостроительный Техникум, потому что туда легче всего поступить и не надо сдавать английский - а «человек зачем» надрывается, тратит деньги на репетиторов и поступает в МГИМО, чтобы через 10 лет сделать карьеру в МИДе и иметь друзей в аппарате Кремля.
И так далее. Конечно, сегодня на сегодня «человеку почему» действительно живётся проще. Но это только сегодня - а в не столь уж отдалённом будущем «человек зачем» обойдёт «человека почему» по всем статьям: у него окажутся лучше и финансы, и бизнес, и карьера, и связи, и здоровье, и…
А выше какого-то уровня «люди почему» просто не поднимаются. Вы не встретите их ни среди успешных политиков, ни среди преуспевающих бизнесменов, ни среди победоносных военачальников, ни среди выдающихся спортсменов, ни среди управленцев высшего звена, ни… Туда добираются только «люди зачем». Зато «людей почему» полно в тюрьмах, в пивных, на бирже труда и в списках умерших молодыми.
Однако хочу обнадёжить Вас, если в «человеке почему» Вы узнали себя. Это не врождённое свойство и в любой момент Вы можете перейти из рядов «людей почему» в ряды «людей зачем». Всё, что надо для этого сделать - это начать жить осознанно. И прежде чем предпринять какое-либо важное действие, будь то смена места работы, написание резкого письма или поступление в ВУЗ, всегда делайте паузу и задавайте себе два вопроса:
* Ради достижения какой цели я это делаю и какой результат хочу получить?
* Какими будут наиболее вероятные последствия моего поступка - как положительные, так и отрицательные?
И действуйте (либо откажитесь от действия) лишь после того, как ответите себе на эти вопросы.
Если у Вас ещё нет привычки принимать решения именно так, попробуйте этот способ в следующих трёх ситуациях выбора. И посмотрите, что это Вам даст.
http://alex-levitas.livejournal.com/271790.html
По способу мышления и отношения к жизни большинство людей достаточно чётко делятся на «людей зачем» и «людей почему».
* Идея сама по себе не нова, её можно встретить и у Кови, который называет их «проактивными» и «реактивными», и у Кенфилда, и ещё много где. Но от того, что она не нова, оне не становится менее важной.
Если объяснять разницу в двух словах, она довольно проста. «Люди почему» живут прошлым, «люди зачем» живут будущим.
Действия «людей почему» имеют причиной то, что уже прошло. Обусловлены событиями из прошлого и являются реакцией на эти события. Когда таких людей спрашивают о мотивах их действий, ответ начинается со слов «потому что» - даже если вопрос начинался с «зачем».
—Почему ты его ударил?
—Потому что он меня толкнул.
—Зачем ты написал это письмо, очевидно провоцирующее конфликт?
—Потому что он меня разозлил!
—Зачем ты пьёшь?
—Потому что мне плохо…
Действия «людей зачем» имеют причиной то, что ещё должно произойти. Направлены на создание событий в будущем и являются причиной этих событий. Когда таких людей спрашивают о мотивах их действий, ответ начинается со слова «чтобы» - даже если вопрос начинался с «почему».
—Почему ты его ударил?
—Чтобы он отпустил мою девушку и мы могли уйти.
—Почему ты ушёл с прошлой работы?
—Чтобы на новом месте получить опыт управления IT-проектами и либо сделать там карьеру, либо перейти в другую фирму уже более ценным сотрудником.
—Зачем ты изучаешь английский?
—Чтобы более уверенно чувствовать себя в заграничных поездках, читать профессиональную литературу, включая не переведённую на русский, а в перспективе - иметь возможность трудоустройства за границей.
Порой создаётся такое впечатление, что для «людей почему» то ли не существует завтрашнего дня, то ли им кажется, что будущее не зависит от них и их действий сегодня, а ниспосылается свыше. И в результате они живут как человечек с греческой вазы - бегут вперёд с головой, повёрнутой назад. Не задумываются о целях своих поступков и об их следствиях. И будущее для них - это то, что с ними случается. Неожиданно для них, разумеется.
«Люди зачем» более продуктивны. Они сознательно планируют будущее, понимая, что создают его своими сегодняшними действиями. Поэтому для них нормально сперва подумать о последствиях, а потом сделать (или не сделать). И в результате будущее для них - это то, что они создали для себя собственными руками.
Как правило, «людям почему» тяжело взаимодействовать с «людей зачем», т.к. они плохо понимают аргументацию друг друга. Но особенно тяжёлые формы принимает взаимодействие двух «людей почему» между собой - зачастую первый опыт взаимодействия обусловливает всё дальнейшее развитие событий, превращая их в цепочку автоматических ответных действий. Классический пример - обычай кровной мести, в результате которого целые семьи под корень истребляли друг друга, действуя «потому что»:
—Джон, почему ты убил Ричарда?
—Потому что он убил моего брата Джима.
—А почему Ричард убил Джима?
—Потому что Джим убил его брата Гарри.
—А почему Джим убил Гарри?
—Потому что Гарри убил его племянника Фреда.
—А почему Гарри убил Фреда?
—Потому что Фред убил его дядю Тома.
—А почему Фред убил Тома?
—Потому что Том убил его двоюродного брата Ларри.
—А почему Том убил Ларри?
—Потому что Ларри убил…
А что бы сделал в этой ситуации «человек зачем»? Предлагаю Вам самостоятельно помозговать над этим.
Конечно, «людям зачем» живётся, на первый взгляд, куда сложнее, чем «людям почему».
* Например, «человек почему» может позволить себе не контролировать свои эмоции, срывая злость на окружающих и легко вступая в конфликт - а «человек зачем» привык взвешивать свои слова и держать в узде эмоции, чтобы неосторожной репликой не испортить себе политическую репутацию, не лишить себя возможности карьерного роста, не расстроить деловое партнёрство и т.п.
* Или, скажем, «человек почему» поступает в Бобруйский Заборостроительный Техникум, потому что туда легче всего поступить и не надо сдавать английский - а «человек зачем» надрывается, тратит деньги на репетиторов и поступает в МГИМО, чтобы через 10 лет сделать карьеру в МИДе и иметь друзей в аппарате Кремля.
И так далее. Конечно, сегодня на сегодня «человеку почему» действительно живётся проще. Но это только сегодня - а в не столь уж отдалённом будущем «человек зачем» обойдёт «человека почему» по всем статьям: у него окажутся лучше и финансы, и бизнес, и карьера, и связи, и здоровье, и…
А выше какого-то уровня «люди почему» просто не поднимаются. Вы не встретите их ни среди успешных политиков, ни среди преуспевающих бизнесменов, ни среди победоносных военачальников, ни среди выдающихся спортсменов, ни среди управленцев высшего звена, ни… Туда добираются только «люди зачем». Зато «людей почему» полно в тюрьмах, в пивных, на бирже труда и в списках умерших молодыми.
Однако хочу обнадёжить Вас, если в «человеке почему» Вы узнали себя. Это не врождённое свойство и в любой момент Вы можете перейти из рядов «людей почему» в ряды «людей зачем». Всё, что надо для этого сделать - это начать жить осознанно. И прежде чем предпринять какое-либо важное действие, будь то смена места работы, написание резкого письма или поступление в ВУЗ, всегда делайте паузу и задавайте себе два вопроса:
* Ради достижения какой цели я это делаю и какой результат хочу получить?
* Какими будут наиболее вероятные последствия моего поступка - как положительные, так и отрицательные?
И действуйте (либо откажитесь от действия) лишь после того, как ответите себе на эти вопросы.
Если у Вас ещё нет привычки принимать решения именно так, попробуйте этот способ в следующих трёх ситуациях выбора. И посмотрите, что это Вам даст.
http://alex-levitas.livejournal.com/271790.html
Буддизм и его значение в моей жизни
В Мой Мир
Несмотря на достаточный насыщенный график, встреч с людьми (хотя в принципе мне это очень нравится и я на самом деле получаю от этого большее удовольствие) теперь я раз в неделю выделяю час, для того чтобы съездить в буддистский центр, что находится в центре Новосибирска.
Вообще, в буддизме существует несколько школ, а ту, что я выбрала для себя – это школа Алмазного пути Карма Кагью, лама Оле Нидал является передающем поучения этой школы.
А отличается она тем, что здесь собрались практики!!! Собственно, почему я для себя и открыла буддизм…ведь можно по долгу ходить в церковь и замаливать грехи, ради спасения своей души, но так и оставаться на том же уровне развития…Да и вдуматься только, Ради спасения своей души )) По сути и здесь тоже нас волнует собственное эго. Поэтому с помощью медитативных практик мы и пытаемся от него избавиться…
В общем , не буду вдаваться в подробности, кому интересно могут посмотреть данный видеоролик.
Несмотря на достаточный насыщенный график, встреч с людьми (хотя в принципе мне это очень нравится и я на самом деле получаю от этого большее удовольствие) теперь я раз в неделю выделяю час, для того чтобы съездить в буддистский центр, что находится в центре Новосибирска.
Вообще, в буддизме существует несколько школ, а ту, что я выбрала для себя – это школа Алмазного пути Карма Кагью, лама Оле Нидал является передающем поучения этой школы.
А отличается она тем, что здесь собрались практики!!! Собственно, почему я для себя и открыла буддизм…ведь можно по долгу ходить в церковь и замаливать грехи, ради спасения своей души, но так и оставаться на том же уровне развития…Да и вдуматься только, Ради спасения своей души )) По сути и здесь тоже нас волнует собственное эго. Поэтому с помощью медитативных практик мы и пытаемся от него избавиться…
В общем , не буду вдаваться в подробности, кому интересно могут посмотреть данный видеоролик.
понедельник, 6 сентября 2010 г.
Сетевой маркетинг и финансовые пирамиды
В Мой Мир
Пирамиды находятся вокруг нас, и мы находимся внутри различных пирамид. Организационная структура государства, армии, завода, коммерческой фирмы имеют форму пирамиды. Само понятие «пирамида» получило негативную окраску после известного всем МММ. С другой стороны, нет ничего негативного в «пирамиде Хеопса». Суть не в слове, а в законе, который может превратить любую нормальную пирамиду в финансовую.
Это закон двух потоков – сила пирамиды в потоке снизу от основания вверх, взамен, от вершины к основанию поступают результаты в виде реальных действий и услуг. Давайте рассмотрим пример, как завод может стать «пирамидой» и развалиться. Предположим, что на заводе есть рабочие, которым несколько месяцев задерживают зарплату, т.е. поток снизу есть в виде труда рабочих, а потока вниз в виде зарплаты нет. Рабочие сначала бастуют (требуют восстановить поток сверху), но если этого не происходит, они просто уходят и завод перестает работать.
Еще пример с вкладчиками в различных фондах. Фонды обещают платить хорошие проценты, вкладчики приносят в фонд свои деньги (поток снизу). Сначала фонды платят проценты (поток сверху), но потом прекращают. Вкладчики требуют вернуть деньги, но фонд закрывается и всех «кидает».
В нормальных сетевых компаниях соблюдается закон пирамид – покупатели отдают деньги и получают взамен товар, дистрибьюторы создают сети, обучают их и получают взамен оплату в виде комиссионных.
Некоторые финансовые пирамиды вуалируются под сетевой маркетинг.
Главные отличительные признаки таких компаний:
Отсутствие продукта, деньги выплачиваются за привлечение новых членов
Продукт низкого качества или не уникальный
Обещание сверхприбылей
Нелегальный статус компании или регистрация ее в оффшоре
Оплата комиссионных через виртуальные деньги
Пирамиды находятся вокруг нас, и мы находимся внутри различных пирамид. Организационная структура государства, армии, завода, коммерческой фирмы имеют форму пирамиды. Само понятие «пирамида» получило негативную окраску после известного всем МММ. С другой стороны, нет ничего негативного в «пирамиде Хеопса». Суть не в слове, а в законе, который может превратить любую нормальную пирамиду в финансовую.
Это закон двух потоков – сила пирамиды в потоке снизу от основания вверх, взамен, от вершины к основанию поступают результаты в виде реальных действий и услуг. Давайте рассмотрим пример, как завод может стать «пирамидой» и развалиться. Предположим, что на заводе есть рабочие, которым несколько месяцев задерживают зарплату, т.е. поток снизу есть в виде труда рабочих, а потока вниз в виде зарплаты нет. Рабочие сначала бастуют (требуют восстановить поток сверху), но если этого не происходит, они просто уходят и завод перестает работать.
Еще пример с вкладчиками в различных фондах. Фонды обещают платить хорошие проценты, вкладчики приносят в фонд свои деньги (поток снизу). Сначала фонды платят проценты (поток сверху), но потом прекращают. Вкладчики требуют вернуть деньги, но фонд закрывается и всех «кидает».
В нормальных сетевых компаниях соблюдается закон пирамид – покупатели отдают деньги и получают взамен товар, дистрибьюторы создают сети, обучают их и получают взамен оплату в виде комиссионных.
Некоторые финансовые пирамиды вуалируются под сетевой маркетинг.
Главные отличительные признаки таких компаний:
Отсутствие продукта, деньги выплачиваются за привлечение новых членов
Продукт низкого качества или не уникальный
Обещание сверхприбылей
Нелегальный статус компании или регистрация ее в оффшоре
Оплата комиссионных через виртуальные деньги
воскресенье, 6 июня 2010 г.
А Вы кто в этом бизнесе?
В Мой Мир
Как вы думаете, узнали бы мы когда-нибудь Сальвадора Дали, если бы он пошел несколько другим путем? Допустим, он если бы он не следовал такому течению как сюрреализм? А ведь на самом деле его картины жестким образом подвергались критики и даже насмешкам! В итоге Сальвадор Дали – стал одним из самых богатых художников в Испании… Он успешен, только потому, что развил в себе то, что он хотел! Он не побоялся осуждений и нападок со стороны общественности и он великий художник! Но ведь есть течение в искусстве, которые, вроде бы, было понятно всем: к примеру, реализм?! У него был выбор…Если бы он стал последователем этого течения знали бы мы когда-нибудь Сальвадора Дали? Виктор Пелевин?! Стал бы писатель вторым Пушкиным, если бы писал классику?! Нет, он Пелевин…
Тоже самое можно сказать и о бизнесе МЛМ…Скажите, если бы гуру этого бизнеса занимались чем-то другим, добились бы они такого успеха? Может быть…Мы никогда не узнаем этого, однако, то, что они сделали – факт на лицо! Им сотни, тысяча, миллионы людей твердили и осуждали…Как ты можешь заработать деньги таким путем??? Брось, это все ерунда…Зарабатывай деньги традиционным способом…Кто-то смеялся, осуждал…Да, это не ново, всем кто когда-то стоял у истоков. Но как говориться, за закатом всегда приходит рассвет и из десяти постоянных потребителей вырастает один – два лидера у которых опять же появляются свои лидеры…Арифметика проще простого. Суть в другом. Самое главное – что нужно для человека – это принять решение! Сказать «Да»!
Я пришла в этот бизнес, потому что у меня была четкая мотивация. Я обожаю общаться с людьми и я хочу свободно заниматься творчеством, ради удовольствия, не думая, о том, где и как бы мне побольше заработать...Думаю, что у каждого найдется своя причина почему и зачем он здесь.
Как вы думаете, узнали бы мы когда-нибудь Сальвадора Дали, если бы он пошел несколько другим путем? Допустим, он если бы он не следовал такому течению как сюрреализм? А ведь на самом деле его картины жестким образом подвергались критики и даже насмешкам! В итоге Сальвадор Дали – стал одним из самых богатых художников в Испании… Он успешен, только потому, что развил в себе то, что он хотел! Он не побоялся осуждений и нападок со стороны общественности и он великий художник! Но ведь есть течение в искусстве, которые, вроде бы, было понятно всем: к примеру, реализм?! У него был выбор…Если бы он стал последователем этого течения знали бы мы когда-нибудь Сальвадора Дали? Виктор Пелевин?! Стал бы писатель вторым Пушкиным, если бы писал классику?! Нет, он Пелевин…
Тоже самое можно сказать и о бизнесе МЛМ…Скажите, если бы гуру этого бизнеса занимались чем-то другим, добились бы они такого успеха? Может быть…Мы никогда не узнаем этого, однако, то, что они сделали – факт на лицо! Им сотни, тысяча, миллионы людей твердили и осуждали…Как ты можешь заработать деньги таким путем??? Брось, это все ерунда…Зарабатывай деньги традиционным способом…Кто-то смеялся, осуждал…Да, это не ново, всем кто когда-то стоял у истоков. Но как говориться, за закатом всегда приходит рассвет и из десяти постоянных потребителей вырастает один – два лидера у которых опять же появляются свои лидеры…Арифметика проще простого. Суть в другом. Самое главное – что нужно для человека – это принять решение! Сказать «Да»!
Я пришла в этот бизнес, потому что у меня была четкая мотивация. Я обожаю общаться с людьми и я хочу свободно заниматься творчеством, ради удовольствия, не думая, о том, где и как бы мне побольше заработать...Думаю, что у каждого найдется своя причина почему и зачем он здесь.
суббота, 5 июня 2010 г.
Танцующий Мэт
Танцующий Мэтт (The Dancing Matt)
Когда совсем плохо и хочеться "заморозиться" и просто нечего не делать, я включаю это замечательное видео и мне лучше. Я еще раз напоминаю себе, о том, чего я так хочу...
Это клип, созданный человеком, который посетил 42 страны за 14 месяцев.
Малоизвестный программист Matthew Harding (1976 г.р.), напомнивший многим Фореста Гампа простотой и наивностью своей мечты, стал настоящей интернет-знаменитостью под псевдонимом "Танцующий Мэтт". Его необычное видео, пронеслось по интернету и, в итоге, привело к подписанию спонсорского контракта с брендом жевательной резинки Stride Gum, выпускаемой Cadbury и все из-за необычного хобби - танцевать в разных странах мира. Как-то раз, Matt, будучи 31 года от роду, решил что все в жизни повидал и ему скучно. Что делает нормальный человек? Правильно, тихо опускается, но Matt бросил работу и поехал по миру со своим незамысловатым танцем, который он записывал в разных концах света. Свой первый танец он записал во Вьетнаме. Смонтировав ролик своими силами, видео было загружено на его личный сайт "Where the Hell is Matt?" ("Где, черт побери, Мэтт?") без каких-то особых надежд - чтобы его друзья были в курсе его развлечений. Через некоторое время ссылка на сайт стала "ходить по рукам" и видео стало "вирусным", его сервер выгружал более 20 000 просмотров каждый день. Тогда-то Мэтта и заметили в Cadbury и подписали контракт на спонсорство с жевательной резинкой Stide, которая продвигается под слоганом "Long Lasting Gum". В 2006 году было запущено второе видео, которое включало в себя кадры из последних путешествий, которое было просмотрено 9.7 миллиона раз только на Youtube. 20 июня 2008 года Мэтт запустил свой новый ролик, над созданием которого он работал 14 месяцев, посетив 42 страны. На текущий момент это доброе видео просмотрело 20 миллионов человек только на YouTube. Вдумайтесь – один человек сделал так, что улыбнулось 20 миллионов! :)
среда, 2 июня 2010 г.
Вам жалко потраченное время? Читайте Андре Кукла
Может быть это совсем не ново для Вас...Может быть я совсем отстала от жизни и вот теперь пытаюсь, что-то осознать и переворить. Но эта книга для меня стала настоящим открытием!!! Андре Кукла в своей книге "Ментальные ловушки" рассказывает, казалось бы о том, что, вероятно, известно каждому из нас - на что мы тратим свое время и насколько продуктивно инвестируем его, чтобы получить нужный результат))) Не надо читать тонны литературы по тайм - менеджменту! Главное понять для себя, в чем Вы получаете настоящее удовлетворение... Собственно, как это понять, и пишет Кукла...
Привожу цитаты из книги:
Всему свое время. Эту библейскую заповедь мы нарушаем на каждом шагу и попадаем в ловушки: преждевременно тревожимся или медлим в нерешительности, строим планы, которые вскоре опрокинет жизнь, или оттягиваем дело, которое давно пора начать. Таких ловушек психолог и философ, профессор Андре Кукла насчитал одиннадцать. Все они мешают нам жить, заставляя впустую тратить силы и время, лишая естественной способности радоваться жизни. Весело и непринужденно автор учит обнаруживать ментальные ловушки и избегать их.
...здесь нет попытки предписывать вам содержание вашей деятельности. Свое время есть для всего. И удовольствие от хорошей еды, и упорное карабканье вверх по лестнице успеха могут быть законной частью нашей жизни. Но если мы пытаемся заниматься проблемами своей карьеры за ужином, то лишь мешаем нормальному пищеварению. К тому же вряд ли мы чем-то поможем нашей карьере, передавая солонку и прихлебывая суп. А значит, ни одна из этих наших двух ценностей не получает должного внимания. При тех же самых ценностях мы могли бы неизмеримо лучше расходовать наше время и усилия.
...Наше хроническое неумение делать нужное дело в нужное время и наилучшим образом становится ярко выраженной моделью. В этом и состоит суть ментальной ловушки.
Бесплатно Скачать
Поделиться ВКонтакте
Привожу цитаты из книги:
Всему свое время. Эту библейскую заповедь мы нарушаем на каждом шагу и попадаем в ловушки: преждевременно тревожимся или медлим в нерешительности, строим планы, которые вскоре опрокинет жизнь, или оттягиваем дело, которое давно пора начать. Таких ловушек психолог и философ, профессор Андре Кукла насчитал одиннадцать. Все они мешают нам жить, заставляя впустую тратить силы и время, лишая естественной способности радоваться жизни. Весело и непринужденно автор учит обнаруживать ментальные ловушки и избегать их.
...здесь нет попытки предписывать вам содержание вашей деятельности. Свое время есть для всего. И удовольствие от хорошей еды, и упорное карабканье вверх по лестнице успеха могут быть законной частью нашей жизни. Но если мы пытаемся заниматься проблемами своей карьеры за ужином, то лишь мешаем нормальному пищеварению. К тому же вряд ли мы чем-то поможем нашей карьере, передавая солонку и прихлебывая суп. А значит, ни одна из этих наших двух ценностей не получает должного внимания. При тех же самых ценностях мы могли бы неизмеримо лучше расходовать наше время и усилия.
...Наше хроническое неумение делать нужное дело в нужное время и наилучшим образом становится ярко выраженной моделью. В этом и состоит суть ментальной ловушки.
Бесплатно Скачать
Поделиться ВКонтакте
четверг, 27 мая 2010 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)